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公司总经理、党委副书记朱智宇到贵阳项目群检查指导工作
  时间:2021-04-02  点击量:   
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本站消息 3月28日至31日,公司总经理、党委副书记朱智宇,公司副总经理、贵阳项目群总经理李臣奇、公司财务专家(主持总会计师工作)张瑞卿到贵阳项目群检查指导工作,就贵阳项目群新建、在建项目如何提速提质提效开展调研并召开专题推进会。贵阳中天贵铝项目、贵安新区城市综合体、贵安生态新城配套道路工程、贵安翰林园、贵安新区四个站点项目等项目党政负责人陪同并参加专题推进会。

自2016年公司进入贵安市场,项目管理团队在工作中始终秉持“干就干最好,争就争第一”,对外牢固树立“远超业主期望,做的永远比业主期望的好”,对内达到“让谁来了都不想走”的行动理念,依托贵安斯特林装修及改造项目、贵安数字经济产业园项目,实现了持续滚动、多点开花,在建项目精耕细作、精准发力,培育核心客户、核心市场,带动了西南区域的“开疆拓土”,不断夯基垒台、扎根壮大、积厚成势、站稳市场,展现了“城建形象”,见证了“城建速度”,彰显了“城建品质”,谱写了“城建价值”,给出了贵阳项目群的答案。

朱智宇一行深入到贵阳中天贵铝项目、贵安新区城市综合体、贵安生态新城配套道路工程、贵安翰林园、贵安新区四个站点项目等施工现场,听取了各项目负责人对项目当前施工进度、现场质量管理、安全文明施工等方面的工作汇报,并详细了解了施工方案、施工建设重难点、业主节点要求及施工计划安排。他指出,一是要继续高标准严要求树立好品牌形象。要在管理上不断学习创新,要善于学习,把项目建设成一个学习型组织,继续高标准严格要求自己,树立好品牌形象。二是要统筹做好资金计划确保有序推进总进度。提前筹划好重要节点工期的资金使用需求及职劳务工工资的及时发放,强力推行劳务人员工资代发和监督备案制度,保障惠民福利、待遇、权益到位,不打折扣。全面推进施工进度,保证项目按计划完成施工任务。

在筑城期间,朱智宇先后拜访了在建、新建相关项目建设单位业主,与各方围绕新建、在建项目建设情况、反馈意见、资金情况、未来投资和建设合作事宜进行了诚恳深入交谈,了解工作开展情况,认真听取意见建议,形成共识。

3月31日,为更好地推动施工生产朝着高质量方向发展、向着高品质进军,组织召开了贵阳项目群专题推进会,并就施工生产和项目建设的情况与相关人员进行了座谈。会上,朱智宇对于各项目现阶段的工作给予肯定,并提出了具体要求与希望:一是立足贵阳市场,聚力打造优品工程。工期再紧、任务再重,抓质量是绝对不能有丝毫松懈,严格按照图纸和方案施工,落实在每一道施工工序中,要求工程建设两手抓,一手抓优质品牌打造,一手抓企业文化建设,中天贵铝的文化长廊和工程样板要尽快落实。二是树牢安全理念,全力打造平安工地。安全工作没有捷径能走,只有求真务实、扎扎实实,一个环节一个环节地加强,一步一个脚印地推进,必须要做到有思路、有标准、有措施、有落实。三是引进数智系统,倾力打造智慧工地。工程建设离不开科技的参与和支撑,房建项目要加快推进塔吊监测预警系统布设,让科技更好地服务于工程建设。打造集智慧与环保于一体的高效工地。做好系统融合,加强数字共享与集中管理,提高使用效率;加快智慧工地建设和远程系统优化升级。四是抓实诚信经营,着力做好风险规避。一方面要牢固树立有担当、负责任的央企形象,在项目建设中坚守诚信,争创共赢局面。另一方面要在风险管控上下足功夫,在项目建设中充分利用有关的专业咨询平台,做好对外合作的风险规避,同时还要从多方面去关注合作方的经营状况,主动创造有利于项目建设发展的环境。是保障物资连供,大力弘扬契约精神。要积极与各材料供应厂商进行沟通,开辟多渠道、多方式、多链条一站式供应,要按照合同约定履行对劳务班组、供应商等合作伙伴的支付款项。六是强化党建引领,奋力开创发展新局面。把党的领导融入各项管理工作中,使党建工作和施工生产、安全管理、智联管控、人才培养深入融合,以高质量的党建引领高质量发展。激励广大党员、干部保持良好精神状态和工作状态,以优异成绩庆祝建党100周年。

李臣奇对会议进行了总结,并提出了要求,代表贵阳项目群表态,项目群将树立高度的责任感,增强管理人员责任心和业务能力,坚决守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线,严格要求、狠抓落实,确保项目快速有序推进,确保公司在贵阳市场业务发展的更好。

 


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